Souleymane Souleymane TRAORE

PMO – Chef de projet transverse en freelance (activité principale)
Activités :
· Conseil et l'assistance opérationnelle apportés aux entreprises et autres organisations en matière de management, stratégie et organisation.
· Activité d'import et d'export de produits non réglementés entre l'Europe et l'Afrique.
· Vente par e-commerce de produits non réglementés.

Partenor Digital – Projet de fiabilisation des données collaborateurs – Chef de projet
03/2023 – 11/2023
Chef de projet
Contexte Partenor Digital : Il a été constaté par la Direction Partenor, que la réponse aux appels d’offres pourrait être facilitée par une meilleure prise en compte des compétences et réalisations des collaborateurs. J’ai donc proposé à la Direction de mettre à jour l’ERP contenant les compétences (graphiques radars des compétences par métier, niveau d’expertise…etc.) ainsi que de créer une base de données listant les affaires passées avec actions réalisées par les collaborateurs.
Activités :
 Avant-projet détaillé – Cadrage et de définition des besoins :
 Expression des enjeux, des objectifs, des besoins, des conditions de succès ;
 Définition du phasage des projets, avec livrables attendus ;
 Organisation du projet, en interne et en externe.

 Réalisation – Etudes et mise en œuvre :
 Lancement de la réalisation du projet après rédaction du Plan d’exécution du projet ;
 Gestion des relations entre les Parties prenantes : Interfaces, validations, revues ;
 Communication ; Indicateurs ; REX.




BNPP BCEF-IT Pôle Moyens De Paiements - PMO (Partenor Digital)
08/2022 – 03/2023
PMO
Contexte BNPP : Dans le cadre du passage à l’agilité du Pôle BCEF-IT BNPP Moyens De Paiements, une réorganisation s’impose avec de multiples défis à relever, comme :
• Le Métier devant se rapprocher de l’ancienne MOE avec un nombre de places réduit.
• Expliquer et rassurer les collaborateurs sur les réalisations à venir.
• Permettre aux Chapters Leads de piloter leurs activités.
• Fournir un reporting et une analyse de l’utilisation des ressources du Département au DSI.

Activités :
 Mise en place et coordination du Flex-Office pour le Pôle Moyens De Paiements :
 Création base de données orientée ressources du Département.
 Création tableaux de bord Département listant les présences à la journée versus le nombre de places allouées.

 Création et implémentation du support Plénière exposé par la Directrice de Pôle du Département Moyens De Paiements, aux effectifs internes (ordre du jour, évolutions organisationnelle du cycle en V vers l'Agilité, politique de formation et analyse) :
 Coaching des intervenants sur la prise de parole en public.
 Exposition et explication de la nouvelle organisation orientée Agile.
 Bilan politique des formations des collaborateurs.
 Exposition des principales réalisations et focus sur les objectifs à venir.

 Mise en place du reporting de gestion des ressources à destination du DSI :
 Création de différents ratios permettant le pilotage = ratio internes/ externes, analyses TJM pratiqués, analyse Département/ Delivery.
 Profilage des Squads composants les Domaines = ressources par Squad, types postes par Squad.

 Mise en place outil de gestion des ressources pour les Chapters Leads du Département Moyens De Paiements :
 Création base de données orientée ressources avec ressources sorties (causes), ressources actuelles (nombre jours présence, compétences, postes occupés).
 Création tableau de bord orienté ressources (composition Squad et Domaine et analyses).

RTE - PMO –– Projet INFOLIAISON (Partenor Digital)
04/2022 – 07/2022
PMO
Contexte RTE : Au sein de la RTE, Infoliaison est un programme orienté sur le matériel aérien, devant permettre aux entités Ingénierie et Maintenance d’intervenir de façon plus efficiente. Le programme est composé de plusieurs briques : modélisation, annuaire, mise en place et suivi de campagnes d’activité à faire et ou réalisée, archivage…etc.

Activités projets :
 Montage planning à la suite d’audit :
 Planification projet à la suite de boucles de validation successives avec les parties prenantes (réseau logique, marges, utilisation ressource, contraintes …etc).
 Elaboration liste des risques.

 Suivi de projet :
 Suivi des risques.
 Suivi des actions et remontées des alertes par les reportings.
 Suivi plannings (chemin critique, délais).
 Suivi des avancements.
Comitologie :
 Responsable de la préparation du Point Hebdomadaire INFOLIAISON :
 Composé du Chef de pôle SI et du représentant du SI.
 Pour aborder les actions réalisées et les points bloquants.
 Réalisation de la présentation, du compte-rendu.


DALKIA - Chef de projet et PMO –– Création portail de vente en ligne et gestion Portefeuille de projets et programmes (Partenor Digital)
01/2020 – 03/2022
Chef de projet transverse – PMO
Contexte Dalkia DSIN : Chef de projet dans le Département Commerce (MEECS) pour des sujets concernant la vente d’énergie en ligne.
Au sein de l’équipe PMO, responsable (contrôle) de portefeuilles de projets et/ ou de programmes pour les Départements DATA (réalisation data Lake, de référentiels) et MEECS (applications de ressources humaines, sécurisation financière en SaaS, portails, activités de marché de l’énergie…etc). Responsable de la comitologie, reporting financier DSIN, suivi MCO, mise en place REX…etc.

Activité chef de projet transverse création site de vente en ligne :
 Contrôle et gestion de projet :
 Cadrage projet vente en ligne basée sur le QQOQCP avec les archis/ Urbas/ Sécu.
 Réalisation note de cadrage du projet de création du site de vente en ligne.
 Sollicitation MOA pour rédaction/ MAJ/ validation des Use Cases.
 Organisation du projet en interne et en externe (planification, revues, montage et suivi budget, mode de priorisation).
 Tableau de bord et reporting projet.

Activité de PMO projets :
 Soutien au montage projet après GO pour lancement en étude :
 Planification projet (réseau logique, marges, utilisation ressource, contraintes …etc).
 Proposition de scénarios de réalisation.
 Estimation financière.
 Elaboration liste des risques.

 Suivi de projet
 Suivi des risques.
 Suivi des actions et remontées des alertes par les reportings.
 Suivi plannings (chemin critique, délais).
 Suivi du plan de charge.
 Suivi des avancements.
Activités portefeuilles/programmes :
 Soutien au Département DATA sur projets liés au Référentiel et au Datalake (structuration projets, passage en Comité de validation, suivi des délais/coûts, risques, reporting) ;
 Mise en place plan d’action et suivi des équipes projets ;
 Reporting sur portefeuilles /programmes vers les Responsables de Domaine et les Directeurs de Département ;
 Reporting budgétaire de la DSI vers le Comité de Direction et les Responsables de Domaine ;
 Suivi des risques ;
 Création et suivi de KPI (financiers, planning, consommation ressource, burn-rate, prévision de clôture…ETC.) ;
Comitologie :
 Responsable de la préparation du Comité d’Architecture et Sécurité Etendue :
 Composé des resp. archi. urba. Sécu et Directeur Dépt. Archi.
 Pour acter lancement étude du projet.

 Responsable de la préparation et de l’animation du Comité d’Approbation Projet :
 Composé des Directeurs et Directrices Département : Commerce, DATA, Finance, Archi, Performances Services Délivrés, Opérations d’Ingénierie, Gestion Administrative et Sécurité.
 Montage des Plan de Management Projet avec les Chefs de projet.
 Priorisation pour inscription des projets selon leur degré de contribution à la stratégie de la DSIN.
 Précisions financières données au CODIR en séance.
 Rédaction reporting et suivi des actions complémentaires.
Qualité / boucle d’amélioration continue :
 Responsable de la mise en place de la stratégie REX pour la DSIN ;
 Coaching des Chefs de projet sur les bonnes pratiques… etc.
Technologie / Méthodes : Planisware, JIRA, Confluence, Pack Office (Excel, PowerPoint, Word), Visio. Agile (Scrum), cycle en V.
Equipes : 2 Départements (DATA DSIN et Marchés de l’Energie et Expérience Clients/ Salariés), 6 Responsables de Domaine, 25 Chefs de projet

BNP Personnal Finance - PMO Chef de projet - Portefeuille de projets et programmes (Devoteam)
01/2019 – 12/2019
Contexte BNP Personnal Finance : Au sein de BNP Personnal Finance, intégration d’une équipe de 5 PMO, avec responsabilité du contrôle des aspects budgétaires de la DSI.
PMO Transverse Portefeuille projets – Responsable aspects budgétaires et reportings
 Réalisation de tableaux de bord des avancements.
 Contrôle budgétaire.
 Réalisation des analyses des données chiffrées et présentations devant Comités de pilotage.
 Mise en place de contrôle pour améliorer la qualité des données dans les outils de gestions.
 Vérification de la qualité des référentiels.
 Participation aux développement de nouveaux outils d’analyse des coûts et mise en place de KPI.
 Réalisation du capacity planning en cohérence.
 Suivi et reporting lié aux ressources.
 Formation des Chefs de projet et PMO juniors aux best practices du management de projets.
 Réalisation de supports de communication.
Technologies / méthodes : Diaporama (Clarity), MS Project, Pack Office (Excel, PowerPoint, Word), Visio. Agile (Scrum), cycle en V.
Equipe : 1 lead PMO, 6 PMO, 3 Responsables de portefeuille, 32 Chefs de projets

Création Tableau de bord RSSI
· Définition et cadrage des besoins.
· Organisation de l’ensemble des réunions du projet à charge et diffusion/réalisation des comptes rendus.
· Vérification de l’application de la méthodologie de projet
· Planification et organisation du projet en identifiant les intervenants, puis mise en place de la structure et définissant les moyens.
· Evaluation des risques inhérents au projet et alerte en conséquence.
· Suivi opérationnel et état d’avancement du projet.
· Validation des différents livrables associés au projet.
· Synthétisation et explication des écarts par rapport à la note de lancement.