Florian CONCA

Nous sommes spécialisés dans le conseil en financements, publics (subventions, garanties, prêts,...) et privés (levée de fonds, prêts participatifs,...), dans le but de soutenir les projets d'investissement et de développement des entreprises.

En tant qu'ingénieur conseil junior, mes missions consistent à :

- Accompagner nos clients dans la définition de leurs besoins de financements : immobilier, matériel, faisabilité, création, reprise, environnement, qualité, formation,... ;
- Rechercher les moyens de financements disponibles et adaptés aux projets d'investissements : subventions, prêts, garanties, levée de fonds ;
- Rédiger des dossiers de financements : analyse stratégique, étude et remise en cause du Business Model, mise à jour ou rédaction du Business Plan, établissement du plan de financement, détermination des éléments financiers prévisionnels,... ;
- Suivre l'instruction des dossiers de financements ;
- Assurer le suivi des projets.

Les entreprises que j'accompagne sont majoritairement des PME/PMI, issues de secteurs comme l'agroalimentaire, la mécanique, le numérique, le traitement et la valorisation des déchets, etc.

Responsable de missions de cession et de reprise d'entreprise en Normandie, dans le cadre du déploiement géographique du cabinet Triple A.

Pépette, c'est un programme d'apprentissage gratuit, simple & ludique en 7 semaines, 7 mails, dédié aux finances personnelles.
Pour t'inscrire, c'est par ici : http://mesfinances.education
Et pour nous suivre, c'est ici : https://www.linkedin.com/company/mesfinances/?viewAsMember=true

Prospection terrain.
Prospection téléphonique.
Mailing.
Suivi d'affaires.
Remplacement de la chargé de clientèle pendant une période d'absence.

La société BMP fournit des solution sur mesure, à l'unité ou en petite série, en chaudronnerie plastique et/ou matériaux composites à destination des industriels.

http://www.bmp-chaudronnerie-plastique-composites.com/

Intégré au sein du service commercial et marketing, mes missions consistaient en analyse et au développement des ventes de l’entreprise.

-> Compétences acquises : diagnostic commercial – relation client – commerce BtoB – marketing BtoB.

-> Outils utilisés : taux de transformation – panier moyen – marge brute – segmentation – mailing – prospection – plaquettes commerciales.

En charge de l’organisation du service maintenance, je suis intervenu sur des problématiques de procédures de travail, de gammes de maintenance, de gestion du stock de pièces détachées, de gestion qualitative des actions menées par les techniciens, de formation et d’amélioration de postes de production.

J’ai notamment piloté une équipe de 4 personnes et un budget de 45000€ dans le cadre de la refonte du système d’information de la maintenance sous SAP.

Outils utilisés : SAP – Gantt Project – 5S – PDCA – Pareto – maintenance de 1er niveau – Flow Chart – indicateurs quantitatifs.

- Élaboration d'un cahier des charges dans le cadre du plan de pérennisation d'une installation électrique.