Situation professionnelle
Souhait professionnel
- Directeur opérationnel
- Directeur industriel
- Hébergement médico-social et social
- Activités associatives
Résumé
J'ai une expérience significative de près de trente ans en management, dans le médico-social ainsi que dans l'industrie et les services.
Expériences professionnelles
Directeur adjoint chrs
ACCES 68 , Mulhouse - CDI
De Septembre 2020 à Aujourd'hui
Direction de 2 foyers sur Mulhouse, l'un accueillant des sans-abris, l'autre des femmes victimes de violence.
Directeur adjoint
Le Bercail , Guebwiller - CDD (y compris contractuel, ATER...)
De Avril 2020 à Septembre 2020
Remplacement d'un chef de service d'une Maison d'Enfants en arrêt maladie et du directeur pendant ses congés.
Directeur adjoint
ATELIERS DE LA FREMONDIERE , L'aigle - CDI
De Novembre 2015 à Juillet 2017
Direction d'un ESAT employant 80 travailleurs handicapés encadrés par une demi-douzaine d'éducateurs agissant dans le domaine du conditionnement et de l'entretien des espaces verts.
Développement commercial de l'activité (CA commercial = 1 M€), réorganisation industrielle, diversification des métiers.
Accompagnement des ouvriers avec participation active à leurs projets individuels.
Management des professionnels (psychologue, infirmière, assistante sociale, animatrice de soutien).
Directeur espaces verts
JARDIFLOR , Étupes - CDI
De Janvier 2010 à Février 2015
Management d'un service combinant entreprise adaptée et ESAT et employant une cinquantaine de travailleurs handicapés encadrés par une douzaine d'éducateurs agissant dans le domaine des services : entretien des espaces verts (tonte de pelouses, taille de haies et d'arbustes, élagage d'arbres,...), floriculture, maraîchage, nettoyage (de bureaux, de locaux industriels, de parkings, de véhicules), GED (tri et numérisation d'archives, mise sous pli), déménagement, rafraichissement de locaux,...
Développement de l'activité (ca = 1,5 M€), diversification des métiers.
Accompagnement des ouvriers avec participation active à leurs projets individuels.
Initialisation, avec l'aide des psychologues, d'une démarche d'échange des pratiques d'accompagnement entre professionnels.
Certification ISO 9001 et 14001 du service et amélioration des performances qualité.
Directeur de production
SERRIB , Belfort - CDI
De Juillet 2007 à Mars 2009
Direction d'un atelier de 80 personnes, logistique comprise, spécialisé dans la réparation d'ordinateurs, de cartes électroniques, d'écrans et de matériels bancaires :
amélioration de la qualité de service,
développement de la rentabilité (CA = 5,5 M€),
adéquation des ressources à la charge,
préparation des budgets et reporting mensuel à l'actionnaire BULL.
Mise en place d'un reporting quotidien permettant un pilotage précis de l'activité.
Réorganisation de la production par pôles de compétences.
Amélioration de la rentabilité ayant permis la cession de la filiale.
Responsable uap peinture
PEGUFORM , Burnhaupt - CDI
De Juin 2000 à Juin 2007
Pilotage avec les outils du lean-manufacturing et amélioration des résultats d'une chaîne robotisée de peinture de pièces plastiques (TRQ > 95% et TRS > 90%) dont le CA annuel était de 11 M€ avec un effectif d'une soixantaine de personnes.
Mise en ligne du flammage sur cette chaîne de peinture de pièces plastiques.
Mise en place de certains outils du Toyota Producting System (MRPG, Ishikawa, 5 Pourquoi, ...)
Industrialisation de la peinture de différentes pièces plastiques pour l’automobile (RENAULT, PEUGEOT, SMART).
Chef d'atelier peinture
ALSTOM , Belfort - CDI
De Mars 1995 à Mai 2000
Responsabilité d’un atelier de 55 personnes géré en centre de profit, avec services Méthodes, Industrialisation, Maintenance et Qualité intégrés (CA 3 M€).
Participation au démarrage de SAP, création de KanBan, organisation de la gestion des flux et des magasins (matières et pièces), mise en place de chantiers 5S.
Développement de nouveaux produits (peintures en poudre, peintures hydrodiluables, peintures sans solvant).
Industrialisation de la peinture de différents modèles de locomotives électriques et diesel (TGV, SNCF, SNCB, Corée, Syrie, Iran).
Participation au transfert de technologie en Corée.
Élaboration des procédures de contrôle et mise en place de l’auto-contrôle.
Ingénieur peinture
DE DIETRICH , Reichshoffen - CDD (y compris contractuel, ATER...)
De Juin 1993 à Février 1995
Industrialisation de la peinture de différents matériels ferroviaires (TGV, tramways, automotrices pour les Pays-Bas, voitures pour l'Irlande).
Élaboration de spécifications.
Participation au transfert de technologie vers la Roumanie.
Adjoint de direction
CITE CAMPUS , Strasbourg - CDI
De Septembre 1992 à Juin 1993
Prise en charge de la facturation, la distribution, l'animation de l’équipe commerciale, la négociation des ‘’gros’’ contrats, la conception d’annonces pour ce mensuel gratuit destiné aux étudiants de Strasbourg.
Formations complémentaires
Magistère
Ecole de Chimie - Chimie des polymères
1987 à 1990
Diplôme d'Ingénieur "Polymères et Matériaux"
Stages au CNRS et chez RENAULT et TOTAL
DEA
Université Louis Pasteur - Chimie-physique
1990 à 1991
Etude de mélanges de polymères financée par ATOCHEM
Formation professionnelle
Centre Europe - Marketing, Gestion, Comptabilité et Commerce International
1992 à 1993
Associations
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Allemand - Technique
Espagnol - Notion
Compétences
Centres d'intérêt
- Rugby Bridge Collections (BD et véhicules miniatures échelle HO)